在海信集团董事长周厚健看来，专注于主业，这就是企业的“顶层设计”。

　　他越来越坚定其做企业的理念：“专注”于“专业化”就是企业持久成功的捷径。围绕核心业务进行“顶层设计”，围绕“主业”专心去打造良好的生态链，去培育员工具备专业精神，去潜心于消费者的内心需求的产品，去以高效专业的销售和服务渠道服务于消费者。

　　周厚健说，专注和专业的道理与其说是“悟”出来的，不如说是历练来的。有着42年的历史的海信，曾犯过贪大求全的错误。“好在我这人比较保守，一是有风险的事我们可以做，但不是全力出击；二是一旦发现结果错误会断然终止。”

　　周厚健始终认为，企业最终比的还是规避和抵御风险的能力。通俗地说，就是不看谁短期得到的多，而是看谁损失的少。

　　“专注”于“专业化”

　　目前海信集团现有的大部分产业都处于产业链末端，劳动密集，竞争激烈，对产业链掌控能力的缺乏，影响了成本控制和资源保障，致使海信无法像苹果、三星等大公司那样，依靠产业链掌控优势，获取丰厚的利润。

　　周厚健说，海信集团内部少数公司也存在急于做大规模、忽视主业发展的问题，这是违背做企业的规律的。

　　周厚健对于专注和专业的解释是，所谓“长期”就是从长远着眼，对企业做长期的战略规划，确保当期的行为能为长期做积累；所谓“专注”，就是要把公司的人力、财力和领导班子的精力专注在主导产业上；所谓“专业”，就是把自己选择的最擅长的主业做精彩，必须成为行业的龙头，从而实现企业多、快、好、省的经营效果。

　　市场调查机构GFK日前公布了中国电视机市场最新统计数据，截至去年，各大品牌市场份额排名依次为海信第一，市场占有率为13%，创维和长虹并列第二，TCL和康佳并列第三。

　　周厚健说，目前，家电行业的市场格局基本确定，有变化也是占有率前五位品牌间的“此消彼长”，而最后的优胜者一定是专注和专业的企业。中国的多媒体以及家电产业的竞争战略很“透明”。那就是对各家企业的专业和专注程度以及定力的考验。专注的程度将带来经营结果和成长速度的差异。

　　打造生态链

　　海信近期围绕“主业”创新进行的人才结构调整，可谓用心良苦。为拓展NGB等传媒网络产业，海信挖来了UT斯达康的整个团队；为站在世界多媒体前沿，集团多位高管赴北美、日本、台湾引进猎取行业顶尖人才；去年，则通过购并的手段，直接收购加拿大的核心技术公司来补齐海信的关键技术资源。

　　海信围绕“主业”进行产业链以及经营绩效结构的调整。围绕主导产业去降低成本、提高开发和生产的效率，补齐或规避短板，力求掌控芯片、模组、模具等核心技术、打造价值链竞争力。同时，对主业收入、主导产品收入、利润构成等，海信都有严格的绩效考评体系。这种体系和导向甚至细化到产品销售结构的考评。

　　产业链延伸的目的是为了做强主导产业，在延伸中海信遵循三个重要原则：向具备核心技术的环节延伸，向增值空间大的环节延伸，向有利于掌控关键资源的环节延伸。

　　周厚健对于海信目前的产业链状况比较满意。他说，产业结构调整的结果是传统产业的结构不断创新，经营质量的明显提升。多媒体产业已成为海信的第一大产业，终端产品海信电视已连续8年在全国市场占有率排名第一，多媒体产业经营规模从7年前的110亿元增长到2011年的300亿元，利润增长15倍。即使在金融危机全国出口大幅回落的情况下，海信出口仍保持了17%的增长水平。集团销售收入以年均15%的速度增长，利润也快速增长，三年来从16亿增到37亿元，再到去年的43亿元。

　　智能化抉择

　　“智能化”是海信的产业结构调整之路目前面临的新的机遇和挑战。海信从去年就开始率先确定了“智能化”的战略目标，要求主导产业将“智能化”作为企业的战略方向。

　　今年年初在全球消费电子展会上，海信集团总裁于淑珉很想让全球了解，海信智能化战略选择的初衷和背景。她说，电视产业技术的变革，显示技术从CRT到LCD，信号处理从模拟到数字，电视终端从网络化到智能化。从模拟到数字，从网络到智能，从小到大，再从大到小，家电行业正经历着产业巨变。智能产品打破了传统的产业格局。

　　电视企业传承了制造业的“基因”，擅长的是硬件，诸如电路板、工艺、制造、供应链等等，而对于软件、互联网和内容服务理解尚浅。智能化泛电视产品开发软件必将成为主导力量，但一个严峻的事实是，中国电视企业并没有掌握软件开发赖以生存的操作系统。在产业发展问题上，联想、苹果等IT厂商先后表示将介入电视产品的开发，海信意识到自身所面临的严峻挑战和威胁。

　　“以往我们面对的是行业内明确具体的竞争对手；今后我们将面临"军阀混战，天下大乱"的局面，竞争者将来自各个行业，可能是传统家电，或是互联网新贵，也可能来自运营商或通信业巨擘。”于淑珉说，以往产品完成销售就是电视产业链的终止，如今产品销售却是电视“云”服务的开始。

　　2011年5月，海信在业内率先发布“智能化”产业战略，宣布所有相关产业都将以智能化为战略目标，并将这一目标作为企业发展的动力和压力。海信智能化战略自此全面起步。

　　目前海信正在全力打造三个方面的技术和平台：一是自主操作系统（Hi-OS）与ANDROID操作系统深度开发能力；二是海信智能“云”服务平台（Hi-Cloud），这是基于云计算的运营支撑平台，支持多操作系统、分布式数据库、内容整合与智能搜索；三是智能互联（Hi-Connect），实现局域网与互联网内容互联和分享的技术平台。

　　“海信内部把智能化作为一种战略能力，这也是一种专注和专业。就是固执地去满足市场的需要，过去是消费者的呼声，现在是消费者的内心需求。你离消费者越近，企业就越专注。”周厚健说，

　　于淑珉在今年年初CES展会上大胆预言，泛电视时代智能产品将沿着这样的趋势发展：第一，由“硬件”到“软件”，软件将成为产品开发的主导力量；第二，由“外型”到“内容”，内容服务会成为消费者的更高需求；第三，由“单一”到“组合”，产品之间的互通互联将成为基本功能；第四，由“复杂”到“简单”，消费者最终会抛弃复杂的遥控器转向智能化人机互动；第五，由“终端”到“后台”，“云”计算将扮演智能终端内容服务的主力。总而言之，智能化将成为泛电视产业发展的必由之路。

　　“智能化就是电视机的新机会，2011年中国智能电视市场下半年开始呈现爆炸性增长，而2012年智能电视将超过2000万台。”于淑珉说，传统电视机必死，新电视将重生。传统电视产业的变革对中国企业意味着机会与挑战。机会意味着相关产业的相互渗透带来更大的市场；挑战则意味着技术必须更新换代，产业必须升级。