脱离开知识产权保护去谈品牌、谈名牌,是一个误区,对于企业界、经济界是一个严重的误导,也是国内企业与外国公司客观存在的主要差距之一。企业应该牢牢树立这样一种意识:推行和实施名牌战略、品牌战略绝不能脱离知识产权保护。
一、必须重视对知识产权的投入
知识产权不是凭空产生的,需要必要的投入,如中国俗话所说“种瓜得瓜,种豆得豆”。没有必要的投入,讲知识产权保护就是一句空话。这方面正是国内企业最欠缺的。
知识产权的产生需要人力、物力的投入,知识产权的管理需要人力、物力的投入,知识产权的运作需要人力、物力的投入,知识产权优势的取得更离不开必要的人力、物力的投入。要想在知识产权方面逐步地建立自己的优势,一个是要大力提倡创新,另一个是要强调要有必要的投入。
创新也需要投入。以医药工业为例,据西方发达国家统计,医药开发费用在销售额中所占比例,是化工和相关工业比例的3倍左右,居各行各业之首,一般都在 1O~17%。而国内药品企业每年研发投入平均只占销售收入2%。中药产业中比较重视科技创新的吉林敖东药业集团股份有限公司,每年的科研基金为总收入的 3%。
在跨国公司的企业管理中,知识产权管理占据了非常重要的位置。一些跨国公司的知识产权管理部门,多达数十人,甚至数百人,成为企业内部最为重要的管理机构之一。以德国西门子(Siemens)公司为例,在全球设有12个知识产权管理部,知识产权管理人员400名,管理该公司的各类知识产权约150,000项。荷兰飞利浦(PhHIps)公司在全球设有10个知识产权办公室,也有约150名知识产权专业人员,管理该公司的65,000个专利,21,000个商标和6,000个外观设计,知识产权办公室的总经理直接对董事会负责,并由董事会对部门进行考核。芬兰诺基亚 (Nokia)公司知识产权部负责公司的知识产权工作,共有工作人员约180人。至于日本的一些跨国公司日立、松下、索尼等更是如此,无一不是高度重视知识产权管理。而国内企业中,大部分企业没有专人管理知识产权,能够设置知识产权管理机构的企业属于少数,真正重视知识产权管理的企业是极少数。
之所以会出现这种状况,最根本原因就在于国内企业对知识产权的保护意识不强,所以舍不得把人力、物力投到知识产权方面,这个问题如果不解决,加强知识产权保护,想在知识产权方面取得优势,那只是一种天方夜谭。
加强对知识产权的投入,并不是要盲目加大对知识产权的投入,而是要讲理性投入,要根据本企业、本行业、本国的具体情况,量力而行。但是,加强知识产权必须要有投入,“空手套自狼”是行不通的。
二、正确认识和实施名牌战略
名牌战略,有人也称之为品牌战略。外国企业在品牌战略方面的经验也值得国内企业认真借鉴、学习。
名牌战略,其实就是以对商标、商号(字号)、商誉等无形资产的投入、运作,来发展经济、发展产业、发展企业的经营机制和竞争策略。具体说来就是树立名牌意识,争创名牌,以名牌推动、促进产业的发展。名牌战略实质上是知识产权战略的一个组成部分。
国内企业,一般而言对品牌的问题还是比较重视的。很多企业家、经济学家经常讲品牌,讲名牌,但是在他们讲的时候往往是就着品牌讲品牌,就着名牌讲名牌,把品牌问题、名牌问题仅仅作为一个经济现象、社会现象来看待。这里恰恰忽略了一个很重要的问题,就是没有把品牌、名牌与知识产权保护结合起来。品牌的核心是什么?品牌的核心是商标、是商号、是商誉,这些都是属于知识产权的范畴。
脱离开知识产权保护去谈品牌、谈名牌,是一个误区,对于企业界、经济界是一个严重的误导,也是国内企业与外国公司客观存在的主要差距之一。企业应该牢牢树立这样一种意识:推行和实施名牌战略、品牌战略绝不能脱离知识产权保护。
从资产评估的角度来看,商誉是企业收益水平与行业平均收益水平差额的资本化价格,或企业资产评估总价值与其原有全部有形资产价值之间的差额。商誉具有经济性,能影响企业的收益率,为企业带来超额利润,同时具有依附性,必须依附于特定的经营主体,通过企业整体的经营运作才能体现出其经济价值。过去,商誉权被认为是一种无形资产,而不被视为知识产权保护的对象。在传统的知识产权中也不包括商誉权。近几十年来,这种认识逐步发生了变化,人们认识到商誉中实际包括了企业的商标、商号、商业秘密等知识产权在内,是一种智力劳动创造的标识类智力成果,因而也可以作为知识产权变化的对象。这一看法现在已经被多数国家所接受。
三、利用知识产权保护自己合法权益
在人们对知识产权的传统认识当中,往往以为与经济发展关系密切是专利权、商标权等工业产权,至于版权(或称为著作权)是与科学、文化、艺术密切相关的,与经济发展直接关系不大。在国内企业知识产权保护当中,也普遍存在这种想法。这种观念应