什么样的设计才是一个好的设计，这是设计师一直困惑的难题。什么样的设计才能被认同?什么样的设计才能带来大的单子?设计师又需要什么样的特质?一个一个的问题困惑着设计师?设计如何走出不被认同的困惑?

　　在做家居建材的终端管理时，笔者就没少和各大装饰公司的家装设计师打交道，和他们打交道的原因只有一个——带单，多带单，多带大单。当时笔者就发现，有些家装设计师一个月能接3-5个家装单，而有些家装设计师2个月只能接一个家装单，甚至连一个都接不到，当然多接单的设计师名气越来越大，以后接单也越来越多，腰包也越来越鼓;那些接单少的设计师大多一直在贫困线挣扎，甚至转行。原因何在?

　　现在又遇到了类似情况。目前所服务的公司，由于工作原因笔者一直兼顾品牌营运中心的管理工作，两名平面设计师(都是大学毕业一年左右)也自然就成了我的助手。最近发生了两件事引发了笔者对设计师这一工作的深深思考：

　　1、主题活动设计延时，设计师只会“画图”。

　　五一节期间公司做了一个全国性的主题活动，六月份针对仿冒产品笔者发起了一个以打假为主旨的主题促销活动，所有的这些活动都离不开一些基本的宣传物料即平面物料，包括吊旗、展架、易拉宝、舞台背景等。活动整体方案两天就基本搞定，但平面物料的设计却遇到了瓶颈，经过五天的草稿、修改最后才终于敲定，这中间费了N多脑细胞，基本是笔者坐在设计旁边指挥，设计师只管画图，笔者充当了“设计”的功能。

　　2、经销商不满，退回设计方案。

　　5-6月各地经销商做的宣传推广活动比较多，平面物料的设计任务当然就直接落在两个年轻的设计师身上，由区域经理转达经销商的目的，公司设计师制作。按道理来说这些都是比较简单的事情，但问题还是出来了，几位老经销商对设计作品一直不满意，连续几次把方案退回，直到笔者参与进来进行指导后这几位老经销商才满意收货。

　　为什么有的设计师的设计一直得不到认同，这就需要设计师好好地思考一番了。设计师不言而喻是需要设计的，但是设计师是为谁而设计呢?当然是经销商了，设计师只有设计出了经销商满意的设计作品，才能算是完成了一个设计。因此，设计师的主要功能就是“设计”与“沟通”。