手提袋设计—手提袋设计如何掌握利便的精华
糊口在21世纪的那些时间紧张、负担过度且高兴的消费者，依旧展示出了对能让他们的糊口更“便利”的产品和服务的巨大吸引力。当良多手提袋设计者在寻求简朴化、快速或只是利便消费者完成天天任务的时候，利便已经成了他们的魔咒。
仅由于我们知道消费者需要利便并不意味着利便老是那么轻易定义下来。
我们都在谈论利便，好像它是一个定义清楚的特殊度量系统，就像这里有牛顿的三个“利便的基本定理”。但利便到底是什么，按手提袋设计来讲，我们应该怎样去考虑这个元素？
利便的核心是这个概念，即我们在更好、更轻易、更简朴或更快地为消费者完成一项任务或流动时，无需牺牲他们喜爱的一件产品或手提袋上的所有东西。或者用我最近采访的一位消费者的话来说就是，“在不失去快乐元素的同时，消除糊口中所有的麻烦和杂事。”
但是从手提袋设计这个态度来说，这又意味着什么，设计职员怎样才能将精力集中到真正重要的方面？我们需要做的就是提取利便这个元素的精华，将其变成一些衡量的标准，能完全反映运作中的人类因素的标准，并且将这些标准作为一个考虑利便的模板。
投入的时间
A.1.投入的时间—— 所有的时间都是宝贵的。这个将花费多长时间？利便好像取决于消费者需要投资多少时间来成功地执行一项任务。这真的是一个包含了所有因素的方法，这个很轻易想象，将知道如何打开一个手提袋、打开后怎样处理、怎样准确使用这个产品以及之后如何清洁所需的身体和情感方面的付出压缩到一起。丈量时间肯定是一个出发点，但并不是独一能匡助我们理解由利便而带来的价值的标准。
直觉印象
B.1.直觉——步骤数。有多少个步骤？我们成功地进行学习、记忆、处理及执行步骤的能力是和步骤的数目成反比的。手提袋设计步骤越多，我们就越不会感觉一个产品是便利的，假如我们越有可能有捷径可走，那么使用手提袋和产品时的失败或糟糕经历就会越少。利便大概是步骤数的最小值。想想消费者因使用需要打开多重手提袋并且阅读6到10个步骤说明时，所体会到的困难感。你也可能知道所谓的利便产品的一些例子，因为产品需要清洁这个步骤，让消费者负担过重而挫败了利便的体验感。
利便意味着手提袋能更有效且经济地提供产品，就像这个流行于英国的Sainsbury的“Easy Steam”手提袋设计。
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